Kerneværdier: Fundamentet for et stærk samarbejde og projekt

Der findes et særligt kaos, som kun mennesker, der gerne vil starte noget nyt, kender.

Du vil i gang.
Du ved, du vil bygge noget.

Men hvad præcis? Og hvor starter man egentlig?

Skal du starte med en idé? Et domænenavn? Et logo? Et eller andet magisk ark, hvor visionen pludselig står klar?

De fleste begynder med det ydre. Produktet, navnet, strategien.

Men i virkeligheden burde man starte et helt andet sted:

Hvem er vi – og hvad står vi for?

Det lyder banalt, men det er præcis dét spørgsmål, der afgør, om du bygger et projekt, der kan holde i tre måneder… eller i ti år.

Det her blogindlæg viser dig en simpel øvelse, value mapping, som du kan bruge med cofounders, kollegaer, projektteams eller dig selv.

En øvelse, der skaber klarhed, retning og et fælles sprog, længe før I taler produkter, features eller funding.

🎥 Se youtbe-videoen her:
https://www.youtube.com/watch?v=cMWcuBs4OuI

Hvorfor du skal starte med værdier – og ikke idéer

Når du starter et nyt projekt, føles det ofte som om opgaven er:

Find en god idé.

Men ofte er det et dårligt første step.

For idéer er uendelige.

"Alle mennesker" kan finde på 200 idéer på 20 minutter.

Problemet er, at 195 af dem ikke passer til dig, dine ambitioner, din moral, din hverdag, dine samarbejdspartnere eller det liv, du ønsker at leve.

Hvis du starter med idéen, risikerer du at bygge noget, der:

• ikke føles som “dit”
• ikke passer til dig eller dit team
• giver gnidninger i samarbejdet
• mangler retning
• er svært at træffe beslutninger omkring
• virker godt på papiret men er tomt i praksis

Men hvis du starter med værdierne, sker der noget helt andet:

Du får et kompas.

Pludselig ved du:

• hvad du vil
• hvad du ikke vil
• hvad du siger ja til
• hvad du siger nej til
• hvordan du vil arbejde
• hvad du vil stå for
• og hvad du aldrig vil gå på kompromis med

Det giver en klarhed, der gør idéudviklingen 10x lettere.

Det er forskellen på at bygge et projekt og at bygge dit projekt.

Value mapping: Den simple metode, der skaber klarhed på rekordtid

Value mapping er en øvelse, der kræver tre ting:

1. Et tomt dokument eller whiteboard
2. 10–20 minutters ro
3. En villighed til at sige tingene højt, også selvom de føles personlige

Det er ikke en akademisk disciplin.

Det er ikke en fancy model.

Det er en struktureret samtale om, hvem du er, og hvem du vil være i samarbejde med andre.

Step 1: Skriv ordet “VALUE MAP”

Det lyder banalt, men det gør to ting:

• det giver rammen
• det gør, at hjernen forstår opgaven

Så snart du har skrevet ordene, ved du og eventuelle cofounders, at det her er en session om identitet, ikke om features, strategier eller målgrupper.

Step 2: Tøm dit hoved (10 minutter)

Skriv alle de værdier ned, du kan komme i tanke om.

Alt er tilladt.

Store ord, små ord, mærkelige ord, banale ord, praktiske ord.

Eksempler:

• åbenhed
• kærlighed
• ambition
• innovation
• økonomisk ansvarlighed
• kreativitet
• stabilitet
• frihed
• mod
• bæredygtighed
• nysgerrighed
• humor
• disciplin
• community
• transparens
• ansvar

Det handler ikke om at vælge rigtigt.
Det handler om at tømme hovedet.

Step 3: Del og forklar + vær konkret

Her kommer den vigtigste del:

Det betyder intet, at to personer har skrevet det samme ord.
Det betyder alt, hvad de mener med ordet.

Eksempel:

“Innovation”

• Person A: “At bygge noget nyt, der tjener penge og skaber værdi.”
• Person B: “At være kreative hver dag, eksperimentere og prøve ting, ingen andre gør.”

SAME word.
TWO worlds.

Det er i denne del af processen, at konflikter, misforståelser og dybe alignment-øjeblikke viser sig.

Her er nogle gode spørgsmål at stille:

• “Hvad betyder det ord for dig helt konkret?”
• “Hvordan ser det ud i hverdagen?”
• “Hvornår har du oplevet det før?”
• “Hvad sker der, hvis vi ikke lever efter den værdi?”
• “Er det en værdi, du forventer, vi holder hinanden op på?”

Step 4: Find de 3–5 værdier, der virkelig betyder noget

Når alle værdier er udpakket og forstået, begynder prioriteringen.

Gå efter værdier, som:

• I føler fysisk i kroppen
• I bliver begejstrede af
• I ville savne, hvis de manglede
• I gerne vil holdes ansvarlige for
• I tør stå ved overfor kunder, investorer og hinanden

Vælg færre værdier frem for flere.

Tre stærke værdier styrer en kultur.
Ti værdier bliver tapet på væggen og glemt.

Step 5: Skriv et kort Value Statement

Et Value Statement er en sætning eller to, der binder det hele sammen.

Eksempel:

Vi skaber innovative og økonomisk bæredygtige løsninger, arbejder ærligt og transparent sammen og bygger en virksomhed, der tager ansvar for planeten, både i kultur og produkt.

Korte ord.
Klar retning.
Intet bullshit.

Hvordan kerneværdier påvirker alt i din virksomhed

Når du først har defineret kerneværdierne, stopper arbejdet ikke.

Faktisk begynder det først dér.

Værdierne bliver et filter for alle fremtidige beslutninger.

1. Rekruttering

Vil denne person trives i vores kultur?
Vil de styrke værdierne eller presse dem?

2. Idéudvikling

Passer idéen til, hvem vi er?
Bygger vi noget, vi kan stå inde for?

3. Samarbejde

Hvordan giver vi feedback?
Hvordan løser vi konflikter?
Hvordan kommunikerer vi?

4. Produktudvikling

Hvordan ser et "ærligt" produkt ud?
Hvordan ser et "innovativt" produkt ud?
Hvordan ser et "bæredygtigt" produkt ud?

5. Prioritering

Når alt føles vigtigt, giver værdierne svaret:

• Hvad tjener vores formål?
• Hvad harmonerer med vores identitet?
• Hvad føles rigtigt, ikke bare smart?

6. Forretningsetik

Hvilke kunder siger vi ja til?
Hvilke siger vi nej til?
Hvilke kompromiser er for dyre?

Når du har værdierne på plads, er du ikke længere i tvivl.
Du har et kompas.

Den største misforståelse: “Værdier er noget vi skriver på hjemmesiden”

Det er forkert.

Værdier, der kun bor på hjemmesiden, er ikke værdier.

Det er pynt.

Værdier bliver først værdier, når de:

• er synlige i hverdagen
• bruges aktivt
• kan mærkes af alle i rummet
• påvirker beslutninger
• skaber konsekvens

Hvis “ærlighed” er en værdi, skal folk kunne sige ting direkte.
Hvis “grøn omstilling” er en værdi, skal beslutninger understøtte det.
Hvis “innovation” er en værdi, skal der være plads til at fejle.

Værdier kræver mod.
Derfor virker de.

Brug value mapping i alle typer samarbejder

Værdier fungerer ikke kun i startups. De er også guld værd i:

• projektteams
• partnerskaber
• freelancesamarbejder
• interne innovationsteams
• konsulentforløb
• kreative processer
• ledelsesgrupper

Hver gang du skal arbejde sammen med andre mennesker, er der risiko for:

• misforståelser
• friktion
• konflikter
• forskellig arbejdsstil
• forskellige ambitionsniveauer

Value mapping gør det tydeligt:

Hvem er vi, når vi arbejder sammen?
Og hvad forventer vi af hinanden?

Det skaber psykologisk tryghed og fremdrift.
En kombination, der er sjælden, men magisk.

Den skjulte gevinst: Værdier skaber fart

Der er en misforståelse om, at værdier er fluffy og langsomme.

Men sandheden er det modsatte:

Værdier gør dig hurtigere.

Når du har et klart værdisæt, skal du ikke længere:

• diskutere alt
• overveje alt
• lave lange analyser
• afprøve tilfældige retninger

Du ved, hvad du vil.
Du ved, hvad du tror på.

Og du ved, hvilke beslutninger der er forkerte for dig.

Det skaber fokus.
Og fokus skaber fart.

Sådan forankrer du værdierne i hverdagen

Definerede værdier er første step.
Levede værdier er det rigtige step.

Her er måder at gøre dem levende:

1. Gennemgå værdier ved nye beslutninger

Inden I vælger noget, spørg:

• “Hvilken værdi støtter denne beslutning?”
• “Hvilken værdi er på spil her?”

2. Inkludér værdier i feedback

Feedback bliver stærkere, når det er forankret i kultur.

3. Brug værdier aktivt i rekruttering

Spørg ikke kun “kan de løse opgaven?”.
Spørg også: “Vil de styrke vores kultur?”

4. Skab ritualer

Eksempler:

• “månedens modige handling”
• “innovationsfredag”
• “10 min ærlighed i ugemødet”

5. Gør værdierne målbare når muligt

Hvis “grøn omstilling” er en værdi: mål CO2.
Hvis “innovation” er en værdi: sæt eksperimentkvoter.
Hvis “ærlighed” er en værdi: gør feedback hyppig.

Konklusion: Start rigtigt, ikke hurtigt

Når du står midt i opstartskaos, føles det som om du skal have idéen hurtigt.

Men det vigtige er ikke at starte hurtigt.

Det vigtige er at starte rigtigt.

Start med værdierne.

Start med identiteten.

Start med at forstå, hvem du er, og hvem du gerne vil være, når du bygger noget nyt.

Kerneværdier er ikke en brandingøvelse.

De er ikke pynt.

De er kompasset, der gør dig i stand til:

• at navigere
• at samarbejde
• at tage beslutninger
• at bygge noget, der holder

Før idéen.
Før strategien.
Før produktet.

Værdierne er dit fundament.
Begynd dér.

Code&Go hjælper virksomheder med at bygge stærke digitale produkter i en tid hvor AI ændrer spillereglerne for innovation, udvikling og vækst. Vi arbejder sammen med teams der vil skabe smartere løsninger, validere idéer hurtigere og bygge forretninger der kan skalere.

Har du brug for sparring eller hjælp til at løfte dit næste produkt eller AI projekt, så er du velkommen til at kontakte os på codego.dk og høre hvordan vi kan støtte din rejse.